以关键问题，定义任务。

当问题尚未清晰，先从相关经验中识别约束、分歧与未知，确定进一步求证的方向。

交付成果 初步研判、关键未知与后续重点。

直接了解相关人士近期经历，区分共识与差异，判断哪些变化可能影响决策。

交付成果 具有明确时间范围的现状研判与信息缺口。

不同选择依赖不同条件。通过一手信息厘清限制、依赖关系与执行难点，支持路径判断。

交付成果 与备选方向对应的比较分析。

在假设成为决策基础之前，主动寻找支持与反例，辨明其适用范围与失效条件。

交付成果 假设的依据、边界与尚存疑问。

结合相关人士的经历，还原事件与决策顺序，区分已建立的联系、争议与缺失环节。

交付成果 有来源支撑的过程脉络与未解问题。